El liderazgo del futuro —y del presente— no se mide solo por resultados financieros o capacidad técnica. Hoy también se mide por la habilidad de crear equipos diversos, confiables e inclusivos. Y, sin embargo, hay una barrera silenciosa que condiciona nuestras decisiones: los sesgos inconscientes.

Estudios recientes muestran que el 70% de los reclutadores reconoce verse influido por prejuicios personales (Universidad de Michigan) y que las empresas con mayor diversidad en sus equipos tienen hasta 35% más probabilidades de superar el rendimiento promedio de su industria (McKinsey & Company).

Conscientes de esta realidad, en AGN realizamos el Taller de Sesgos Inconscientes y su Impacto en el Liderazgo, impulsado por la Mesa de Mujeres con Energía. Fue una instancia diseñada para líderes y profesionales de las empresas socias, con el propósito de visibilizar estos sesgos y entregar herramientas concretas para enfrentarlos.

De la mano de Andrea Donaire y Rodrigo Miguel Rocha, consultores de Leadership Consulting y representantes en Chile del modelo de Liderazgo Extraordinario de Zenger Folkman, exploramos cómo estos sesgos influyen en la gestión de equipos, el desarrollo del talento y la toma de decisiones estratégicas.

Este taller se enmarcó como una actividad complementaria al Compendio de Buenas Prácticas, reforzando la convicción de que avanzar hacia una industria más equitativa e inclusiva no es solo un desafío ético, sino también un imperativo estratégico para la competitividad del sector energético.

El verdadero liderazgo comienza al reconocer nuestras propias limitaciones y trabajar activamente por superarlas. Ese es el camino para abrir más oportunidades, derribar barreras invisibles y construir una industria que refleje el talento y la diversidad de todas las personas.

Por Cecilia Comber, Jefa de Comunicaciones de Generadora Metropolitana.